津药榜样 | 心怀赤诚 笃志不殆——记郁美净集团 于颖生
于颖生,中国共产党党员,2007年入职天津郁美净集团有限公司,先后担任瓶霜车间物料组组长、车间主任,生产管理部部长,总经理助理等职务。被评为“2023年度十大优秀津药人”荣誉称号。
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工作期间,多次参与车间改造及设备技改工作,创新生产制造流程中的工作方法,通过优化工作流程及生产班组人员架构配制,制定生产岗位SOP,提升一线员工操作技能,提高劳动效率及生产产能,培养车间人员能力及工作素养并为公司多个部门岗位输送人才。2023年实现内料生产同比增长8.8%,成品产量提升28.6%,工时下降13.5%,工时效率提高26%。
为落实国家药监局化妆品行业的相关法规要求,2023年,公司启动了为期87天的生产厂房及设施提升改造项目。
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作为项目牵头人之一,于颖生在工作之余拜访了许多相关专业人员,学习了大量相关知识。项目启动前期,他带领团队进行长达五个月的走访调研工作,改造区域涉及原有化妆品制造车间、瓶霜车间、袋霜车间、五金库及常温库进行内部建筑装修升级改造,总共涉及面积约5500平米。改造内容涉及协商项目开展方式、监理方式、合同内容要求以及化妆品生产厂房划分、功能间布局、GMP体系要求,设备分布,消防要求,安全规范、URS方案、最终设计方案等。
在项目进行中,团队遇到了诸多难题。比如,2022年底爆发的疫情,影响了原本的生产进度,缩短了本不充裕的项目工期;设计之初因生产厂房原始资料缺失,不是日用化妆品生产专用厂房,导致在建筑构造上有着硬性缺失;厂区坐落在中心城区,人员密度大,对施工期间的环保消防安全方面提出更严格的要求。于颖生带领大家对标国内外先进企业,开拓思路,逐一妥善解决各类问题,圆满完成工作任务。
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同时,于颖生带领团队成员参与各功能间的设计布局及工艺流程,使之符合国家GMP管理规定;及时解决有限场地成品料转运电梯的净化问题;解决实施改造制水间中水再利用的问题,优化管道输送原料及实时检重投料程序,节约了物料及人工成本约120万元。
为了改善生产环境,于颖生带领团队对温湿度可控、10万级净化、物料空间等进行优化设计,合理利用现有厂房空间布局,规范车间生产工序,激发了一线工人工作热情,提高了劳动生产率。
于颖生表示,未来自己将持续学习管理经验,努力提升自身各项能力水平,助力企业创新发展,力争为做大做强民族品牌做出更大贡献。