刘云龙，津药达仁堂集团第六中药厂生产制造党支部书记、生产制造部部长，入职工作13年来，从一线操作到设备及生产管理，一直秉承着强烈的企业责任感，坚守岗位一线，攻克设备难题，推动企业降本增效，为打造敏捷型生产组织担当作为。近年来，曾多次获评天津医药集团“优秀共产党员”“优秀津药人”“青春榜样”等荣誉，2025年，获得“津药先锋党员”称号。

2023年，企业产品市场需求爆发式增长，清咽滴丸传统灌装模式制约生产交付。为争夺市场主动权，刘云龙大胆提出，在速效救心丸灌装机的基础上进行清咽灌装机研发攻关。

尽管剂型相同，但新产品灌装机研发并非简单复制，清咽滴丸的丸径更小，包衣表面更易产生静电。围绕急需破解的难点问题，刘云龙带领设备攻关小组成员进行研究试验，同时深入厂家学习设备原理，反复观摩灌装设备的运行状况，对设备方案开展多次分析探讨，1个月不分昼夜终于完成清咽自动灌装机攻关改造并顺利投产。

改造完成后设备仅需2人操作，日产量可达75000瓶，产量相当于22人手工灌装，此项研发结果大幅提升灌装效率和产品质量，实现清咽滴丸灌装工序自动化生产，年节约工时17000小时。

2023年，刘云龙被聘任为生产制造部部长，一上岗就面对市场需求变化带来的生产供应压力。他迅速调整工作状态，由原先专注于生产设备研究，转向到聚焦生产与市场的整体协调。

他沉下心跟着部门同事学、深入市场学，带队与健康科技分公司面对面交流，了解行业趋势与客户需求，确保产品精准对接市场前沿；同时发挥他在设备领域的技能优势，推动自动灌装、生产线设备智能化升级，不断激发设备产能。

2023-2024年生产交付量连续攀升，准时交付率达100%；同时月均存货价值下降22%，有效优化了资金流转，实现库存水平和交付能力的双平衡。

2023年企业大力推进精益管理理念，刘云龙率先启动精益管理在所辖生产领域的引用，成立了企业精益项目工作组并担任督导员，带领骨干人员共同探寻适合企业发展的生产管理办法，通过在调整排产、升级设备、平衡库存成本和供应效率等关键条线中建组立项。

2023-2024年推动精益立项20余项，并带动企业党员、青年、骨干参与到精益改善活动中，推动企业实现设备综合效率提升、生产周期下降、降本增效目标达成。

刘云龙同志始终以高度的责任感坚守企业赋予的责任，用对技术的专注之心、对岗位的热忱之心、对事业的奋进之心，推动技术革新、团队转型与管理提升，展现了青年党员干部的领导力和执行力，是助力企业高质量发展的实战先锋。