3月19日，天津医药集团召开2025年人力资源负责人工作会议。集团副总裁兼首席人力资源官毛蔚雯出席会议并讲话，集团主要直管企业人力资源负责人参会。会议旨在深入落实2025年集团工作会议精神，明确2025年集团及各企业人力资源条线重点工作方向。

会议特别邀请HRTPS区域总监罗俊敏，就《AI+HR：与业务同频共振》主题进行分享。他详细介绍了如何运用人工智能技术，为企业打造全方位的人力资源解决方案，包括人才盘点、人才画像及人才管理仪表盘等核心应用。通过实际案例，展示了AI测评和自适应学习系统在提高招聘效率、优化员工培训效果方面的显著优势，为与会者带来了前沿的行业视角与创新思路。

毛蔚雯在讲话中指出，人力资源工作者要积极转变思维方式，提升变革领导力，强化业务思维与财务意识，确保资源合理配置与高效利用。面对快速变化的市场环境，人力资源部门应充分利用 AI 工具与技术，提升管理效能，应对复杂挑战，为集团战略目标的实现提供有力支撑。

集团人力资源部总经理李中兴进一步阐述了 2025 年集团人力重点工作，明确了各重点项目的时间安排，并结合集团战略目标与业务发展需求，对组织架构调整、人员结构优化、全员绩效考核等关键工作提出了具体要求与实施路径，为下一步人力资源工作的精准实施和高效推进提供了清晰的方向和行动目标。

津药商学苑介绍了其2025年的工作规划。商学苑将紧密围绕集团 “1+6” 工作主题，针对组织与业务赋能需求，聚焦领导力、专业力和通用力三大方向，推出一系列特色培训项目。通过构建系统化、多维度的培训体系，助力企业实现高质量发展。

各企业人力资源负责人围绕2025年集团工作会议精神，结合企业现状，就组织架构变革、人员结构优化、人才队伍建设、薪酬绩效完善等重点工作内容展开深入探讨，通过互相交流，凝聚共识，明确了2025年各企业重点工作的时间节点及衡量标准，为后续工作的有序推进奠定了基础。

此次会议搭建了外部信息交流与内部经验分享的平台，为 2025 年集团企业战略的落地实施奠定了坚实基础，推动人力资源工作在新的一年实现创新发展与突破。